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關(guān)于我們
公司2004年3月成立于重慶市萬盛經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，注冊資金9596.1153萬元，是一家集藥品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的高科技制藥企業(yè)。
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產(chǎn)品中心
茶郎中，向善無畏，以藥入茶，專注【國藥準(zhǔn)字】中藥袋泡茶劑。 多泰，治胃養(yǎng)胃，就用多泰烏貝，專注【國藥準(zhǔn)字】家庭常備中成藥。
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生產(chǎn)質(zhì)量
嚴(yán)格按照《藥品管理法》《藥品生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》以及《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》（2010年修訂）等法規(guī)要求，嚴(yán)格履行藥品上市許可持有人主體責(zé)任，建有完整并有效運(yùn)行的質(zhì)量管理體系，確保所生產(chǎn)的藥品符合預(yù)定用途和注冊要求。
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新聞動(dòng)態(tài)
作為大健康產(chǎn)業(yè)中的一員，多普泰將“健康”放在首位，以“打造一個(gè)健康的團(tuán)隊(duì)、一家健康的企業(yè)和專注于大健康事業(yè)”三個(gè)健康為愿景，進(jìn)行大健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，為大眾健康全面護(hù)航。
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感謝您對多普泰制藥的關(guān)注！如果您有任何問題或意見，請及時(shí)和我們聯(lián)絡(luò)！
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News & Events
06
2021
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04
“十個(gè)堅(jiān)持，兩個(gè)強(qiáng)化”——多普泰2021企業(yè)文化演講比賽
供稿者：
來源：
為持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，切實(shí)落地多普泰企業(yè)文化，提升員工對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和踐行，多普泰制藥總部與大園區(qū)在3月分別舉辦圍繞2021年工作開展總體思路和原則——“十個(gè)堅(jiān)持、兩個(gè)強(qiáng)化”為主題的企業(yè)文化演講比賽，為多普泰企業(yè)文化的落地與戰(zhàn)略的達(dá)成助力。
兩場比賽的18位選手分別來自公司各個(gè)中心、部門，有銷售、后勤、生產(chǎn)、管理者等。經(jīng)過前期的精心準(zhǔn)備，選手們紛紛以熱情飽滿的狀態(tài)投入比賽。他們從不同的視角描述公司企業(yè)文化和企業(yè)影響員工的感人故事,用自己的語言詮釋企業(yè)精神和文化內(nèi)涵。有的侃侃而談，就我們?nèi)绾污`行企業(yè)文化發(fā)表了自己獨(dú)到的見解;有的娓娓道來，講述了發(fā)生在平凡崗位上一個(gè)個(gè)觸動(dòng)內(nèi)心的案例;有的聲情并茂，向我們描述了他們眼中及感受到的一幅幅生動(dòng)的企業(yè)文化畫卷。他們的演講，給我們增添了對企業(yè)文化新的理解與感悟;他們的觀點(diǎn)，為我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提供了很好建議。整場演講比賽，選手們慷慨激昂、絲絲入扣、引人入勝,吸引了每一位聽眾。
經(jīng)過經(jīng)過激烈角逐，生產(chǎn)技術(shù)部制劑外包車間錢乾英、銷售公司OTC事業(yè)部李新獲得一等獎(jiǎng)，營銷中心市場部劉靜、多普泰大藥房杜春鈺獲得二等獎(jiǎng)，財(cái)務(wù)中心董成竹、制造中心人資部張瑜獲得三等獎(jiǎng)。其他選手雖然無緣進(jìn)入前三，但是他/她們勇于突破自我，在臺(tái)上出色的表現(xiàn)也獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場觀眾及評(píng)委的認(rèn)可，獲得優(yōu)秀認(rèn)可獎(jiǎng)。
比賽的最后，由公司董事長、總裁甘奇超先生致辭，甘總首先肯定了大家對本次演講比賽的用心付出與努力，同時(shí)強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化不是口號(hào)，而是通過我們所有人的精神面貌、行為感知出來的，希望全體多普泰人能夠?qū)T工手冊轉(zhuǎn)化為行動(dòng)手冊，用實(shí)際行動(dòng)來踐行和落地企業(yè)文化，以助推公司戰(zhàn)略的最終達(dá)成。
本屆圍繞“十個(gè)堅(jiān)持、兩個(gè)強(qiáng)化”為主題的企業(yè)文化演講的成功舉辦，讓員工對傳承多普泰企業(yè)文化、弘揚(yáng)多普泰企業(yè)精神有了更深刻的理解，也更加堅(jiān)定了多普泰人在未來的工作時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的思想去“做好藥”“賣好藥”，為人類大健康事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)我們自己的力量。
“十個(gè)堅(jiān)持，兩個(gè)強(qiáng)化”的內(nèi)容說明：
堅(jiān)持圍繞公司準(zhǔn)則：“一切以有利于公司持續(xù)、健康的發(fā)展為最高準(zhǔn)則”的思路開展日常經(jīng)營活動(dòng)。
堅(jiān)持按“多普泰品牌戰(zhàn)略規(guī)劃細(xì)則”實(shí)施開展生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
堅(jiān)持合規(guī)、規(guī)范經(jīng)營管理，合規(guī)、規(guī)范經(jīng)營是一個(gè)企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展的核心，堅(jiān)持以控風(fēng)險(xiǎn)、保安全的主導(dǎo)思想行為來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
堅(jiān)持工作的開展務(wù)必有效、徹底，堅(jiān)持事事較真、對工作較真、對任務(wù)較真、對做的效果較真的工作態(tài)度。
堅(jiān)持“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)”的總要求，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的思想領(lǐng)導(dǎo)我們。
堅(jiān)持“務(wù)實(shí)、落實(shí)、徹底、堅(jiān)持”的多普泰執(zhí)行力。
堅(jiān)持“以客戶為中心，以成效論英雄”的多普泰行為價(jià)值觀：必須具備服務(wù)意識(shí)、必須具備良好的服務(wù)態(tài)度和品質(zhì)，達(dá)到最好的服務(wù)效果;管理者心里要裝著員工，員工心里要時(shí)刻裝著客戶;用真誠善意去服務(wù)客戶，一切為“做好藥、賣好藥”服務(wù);所有的服務(wù)工作的目的就是為了成效，一切沒有成效的行為就是沒有價(jià)值的，是無效的，不能帶來成效的員工都是不合格的員工。
堅(jiān)持把兩極考核作為企業(yè)的主要管理手段之一，嚴(yán)格執(zhí)行新的考核(獎(jiǎng)金)標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度。
堅(jiān)持將員工薪酬提升、職務(wù)晉升與員工崗位目標(biāo)、工作業(yè)績緊密結(jié)合的思路進(jìn)行薪酬的調(diào)整。
堅(jiān)持感恩心態(tài)，用心懷感恩的心態(tài)開展日常工作，不忘初心，始終堅(jiān)持對員工、對社會(huì)、對國家心懷感恩，時(shí)刻踐行感恩文化。
強(qiáng)化企業(yè)文化的落地。文化不是口號(hào)，企業(yè)文化是所有人的行為準(zhǔn)則。只有企業(yè)對員工負(fù)責(zé)和關(guān)愛，員工才對企業(yè)好、對客戶好，要堅(jiān)定地“把追求合格員工的物質(zhì)和精神幸福作為企業(yè)的健康團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)”。
強(qiáng)化管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)四力、領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，管理者能夠在下屬需要的時(shí)候提供指導(dǎo)，并幫助下屬成長。
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